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Liebe Leserinnen, liebe Leser,

zum dritten Mal lassen wir den

Göttin

ger Neurologen und Hirnfor-

scher Prof.Gerald Hüther zu Wort

kommen. In seinem Buch "

Kom-

munale Intelligenz –Potenzialent-

faltung in Städten und Gemeinden"

(2013) schreibt er:

"Es geht nurgemeinsam

Aufdem Wegzueiner neuen

Beziehungskultur

Nicht nurdie Wirtschaft, auch Städ-

te und Gemeinden erleben gegen-

wärtig, dass man in einer Welt

begrenzter Ressourcen nicht unbe-

grenzt weiter wachsen kann.

AlbertEinstein hatte zwar schon

vorl

ängerer Zeit darauf hingewie-

sen, dass sich die Probleme,die

wir mit bestimmten Strategien und

Denkmusternerzeugt haben, nicht

mit denselben Denk- und Vorge-

hensweisen beheben lassen.

Dennoch lautet die vorherrschende

Devise zur Bekämpfung der inzwi-

schen auf allen Ebenen unserer

gesellschaftlichen Entwicklung

zutage tretenden Schwierigkeiten:

noch mehr vomAlten. Noch mehr

Vorschriften, noch mehr Kontrolle,

noch mehr Einsparungen bei

gleichzeitiger Forderung nach noch

mehr Wachstum. So werden sich

die Probleme unseres Bildungs-

und Gesundheitssystems,unserer

sozialen Absicherung, unseres

Finanzwesens und Politikbetriebs

nicht beheben lassen. In diesem

Malstrom ständig wachsender und

immer neuer ökonomischer und

sozialer Probleme und den daraus

resultierenden Einspa

rungs- und

Effizienzverbesserungs

entwürfen

laufen vorallem unsere Kommu-

nen –unsere Städte,Dörfer und

Gemeinden –zunehmend Gefahr,

ihre Eigenständigkeit zu verlieren

und das,was sie leisten sollten,

nicht mehr leisten zu können.

Vorallem die kleineren Kommunen

außerhalb der industriellen Zen-

tren geraten zwangsläufig unter

immer stärkeren finanziellen Druck,

und vorallem die jüngeren Bürger

wandernab, um Arbeit und Glück

woanders zu finden, während zu

Hause Schulen und Kindergärten

schließen, Vereine an Nachwuchs-

mangel zugrunde gehen und die

medizinische Versorgung immer

weiter ausgedünnt wird. Es bleiben

die Älteren, für die sich das Leben

immer schwieriger gestaltet. Eine

Lösung für all diese Probleme ist

nicht in Sicht. Das Umdenken fällt

uns offenbar schwerer,als Albert

Einstein das gehofft hat.

Dieses Umdenken aber beginnt im

Kopf.Und in der Tathat unser

Gehirnlängst eine Lösung gefun-

den, um trotz des durch die Schä-

deldecke begrenzten Wachstums

dennoch weiter wachsen und sich

zeitlebens weiterentwickeln zu

können: nicht durch Vermehrung

der Anzahl an Nervenzellen, son-

derndurch Intensivierung, Auswei-

tung und Verbesserung ihrer Ver-

knüpfungen, also durch fortwäh-

rende Optimierung der Beziehun-

gen zwischen den Nervenzellen.

AufKommunen übertragen heißt

das: Weiterentwicklung und damit

auch echtes Wachstum sind zu

jedem Zeitpunkt kommunaler Ent-

wicklung möglich. Aber nicht durch

mehr Einwohner,mehr Gewerbe-

treibende,mehr Kinder oder gar

mehr Geld, sonderndurch eine

günstigere Artdes Umgangs mit-

einander:durch intensivere,einan-

der unterstützende,einander ein-

ladende,ermutigende und inspi-

rierende Beziehungen aller in

einer Gemeinde oder einer Stadt

lebenden Bürger.

WasKommunen also brauchen, um

zukunftsfähig zu sein, wäre

eine

andere,eine für die Entfaltung

der

in ihren Bürgernangelegten Poten-

ziale und der in der Kommune vor-

handenen Möglichkeiten günstige-

re Beziehungskultur.

Eine Kultur,inder jeder Einzelne

spürt, dass er gebraucht wird, dass

alle miteinander verbunden sind,

voneinander lernen und miteinan-

der wachsen können. Eine solche

Beziehungskultur ist die Grundla-

ge für die Herausbildung indivi-

dualisierter Gemeinschaften."

Um solche "Potentialentfaltungs-

gemeinschaften" aufbauen und

entwickeln zu können sind u. a.

Bildungs- und Kultureinrichtungen

wie Volkshochschulen, Büchereien,

Musik- und Musikhochschulen, Büh-

nen und vorallem auch Jugend-

zentren erforderlich, die entspre-

chende Lern- und Freiräume zum

eigenen Entdeckenund Gestalten

zur Verfügung stellen. Denn Lernen

funktioniertnur über Erfahrungen

und einen selbstgesteuerten Lern-

prozess der Lernenden.

In Wahlkampfzeiten werden einer-

seits viele Versprechen gemacht,

andererseits wird auch vieles auf

den Prüfstand gestellt und es wer-

den leider auch diesmal wieder

Einsparungen gefordert, insbeson-

dere in Kultur-, Bildungs-, Sport-,

Jugend- und Freizeiteinrichtungen.

Wir sind bereits davonbetroffen!

Schauen Sie sich Ihre Kandidaten

genau an, diskutieren Sie mit ihnen,

gehen Sie auf Wahlveranstaltungen

und hinterfragen Sie die alten Stra-

tegien und Denkmuster.

Herzliche Grüße

Ihre Cornelia Rauh

Ihr Richard Arndt-Landbeck

Folgende Außenstellen gehö-

ren zur vhs Kitzingen:

Dettelbach (DE)

Iphofen (IP)

Marktbreit (MA)

Wiesentheid (WI)

Sie finden eine Übersicht des

Landkreis-Angebots auf den

Seiten 57 -63.

vhs Qualitätsmanagement

Wir haben es eingeführt:

Qualitätsmanagement

für Bayerische

Volkshochschulen

nach EFQM

Mit Förderung durch

Wermacht was?

Geschäftsstellen- und

Pädagogische Leitung:

Richard Arndt-Landbeck

und Cornelia Rauh

Verwaltung:

Monika Günther

Birgitt Hack

Evelyn Weckert

Haus- und

technische Dienste:

Corina Götz

(Luitpoldbau)

Jürgen Thiergärtner

(Luitpoldbau)

Cornelia Jones

(Alte Synagoge)

Günther Richard

(Alte Synagoge)

vhs Kitzingen

Birgitt Hack, Corina Götz, Jürgen Thiergärtner,Evelyn Weckert,

Cornelia Jones,Richard Arndt-Landbeck, Monika Günther,Cornelia Rauh

(v.l.n.r.)

Wir sind für Sie da !

EUROPÄISCHE UNION

Europäischer Fonds für

regionale Entwicklung

Foto: FOTO-KOCH

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